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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
3月21日至26日，水鋼公司煉鐵廠日產(chǎn)生鐵保持在1.5萬噸以上的水平，焦比完成326千克/噸，創(chuàng)歷史最好紀錄。2月份，返礦率從2013年的21%降至15.6%，直付率同比從20%至30%提高到現(xiàn)在的82.4%，噸鐵成本降低了78.3元，3月份可望接近噸鐵降百元成本的目標。
水鋼公司查找原因、研究破解辦法，強化“煉鐵成敗決定水鋼成敗”意識，提出了10條攻關(guān)措施，重點解決原燃料波動、運輸和動力保障等重點難點問題，由公司領導掛帥成立了相應的攻關(guān)組，發(fā)動全公司職能部門、生產(chǎn)輔助單位開展攻關(guān)，保障煉鐵穩(wěn)定順行。
水鋼公司原材料部門密切關(guān)注國內(nèi)外鐵礦石和煤炭資源價格質(zhì)量走勢，科學合理采購，進廠礦石和煤、焦資源量價逐步穩(wěn)定;焦化、動力、水電氧氣環(huán)節(jié)致力提高動力介質(zhì)保障質(zhì)量，促進能耗下降、效率提升;水鋼公司運輸部門科學調(diào)度、積極協(xié)調(diào)，鐵路汽車進出廠節(jié)奏加快;水鋼公司機動部門緊盯薄弱環(huán)節(jié)，配合煉鐵廠抓好設備運行;黨委、工會、共青團各部門積極配合開展基層黨支部建設、班組勞動競賽、青年突擊隊活動，在操作技術(shù)、環(huán)境改善、文化建設等多個方面全面出擊，營造了十分濃厚的攻堅克難氛圍。
水鋼公司煉鐵廠把自身“病癥”歸納為基礎管理不力、執(zhí)行力空、職工積極性不高、干部職工盡職履責的意識淡薄四個方面，結(jié)合水鋼公司“查隱患、反違章、學三規(guī)四制、提素質(zhì)”活動，提出并貫徹落實“點檢是基礎，檢修是關(guān)鍵，備品備件是保障，日常維護是根本”的24字方針，每一名科級干部均“領”到了各項設備管理的指標。點巡檢的落實不再是一句空話，真正體現(xiàn)了計劃是最大的改善，點巡檢是最大的效益;執(zhí)行力落地，各項制度得到修改和完善，規(guī)章制度不再浮在面上;抓干部履職盡責，干部的思想進一步得到提升，帶頭作用更加彰顯，涌現(xiàn)出了王大兵、鐘鑫、黃俊、王亞琴等“五加二”“白加黑”泡在現(xiàn)場抓運行抓成本的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部;在他們帶動下，廣大職工積極性得到提高，一批如陳善國、聶禮、張宇、謝榮平、陳圣鵬、張莉等優(yōu)秀班組長和職工不斷涌現(xiàn)。大家多管齊下、齊抓共管，為煉鐵穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
水鋼公司煉鐵廠依山而建，各車間物料皮帶系統(tǒng)蜿蜒曲折，總長達96公里。過去，主要和皮帶打交道的料運車間易出事故，皮帶一斷往往影響整個系統(tǒng)。王大兵擔任車間主任后，帶領職工修改完善操作規(guī)程、嚴格考核獎懲，責任到人，同時開展義務勞動消除皮帶系統(tǒng)隱患，從交接班、操作到保潔都按照水鋼公司一流皮帶標準要求、考核，極大提高了運行質(zhì)量，今年以來未發(fā)生影響全局的皮帶事故。煉鐵廠4座高爐均強化爐內(nèi)操作，爐前采取不間斷出鐵騰出空間保護設備，強化水渣口的管理等。由于措施有力，2月份，1、2號高爐休風率下降，3、4號高爐基本未休風，高爐全月休風率僅為0.13%，達到歷史最好水平。四高爐對標行業(yè)先進指標，風溫達到1221℃，進入全國同行業(yè)前3名;在焦炭灰分高于行業(yè)、入爐品位低于行業(yè)平均水平的情況下，焦比完成338千克/噸，煤比完成170千克/噸，高爐利用系數(shù)達到了2.5t/(m3·d)，進入行業(yè)前列。
通過上下努力、系統(tǒng)聯(lián)動，煉鐵廠達到了生產(chǎn)穩(wěn)定，成本下降，指標提升，職工積極性提高，干部盡責能力加強，執(zhí)行力落實，為水鋼公司打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”創(chuàng)造了條件，增強了干部職工走出困境的信心。
