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發(fā)布時(shí)間：2014-3-14閱讀：1178次
3月9日，全國政協(xié)委員、鋼鐵研究總院副總工程師李衛(wèi)接受《中國冶金報(bào)》記者專訪時(shí)指出，我國鋼鐵行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展應(yīng)追求“做專做強(qiáng)”，單純追求規(guī)模的發(fā)展模式將難以為繼。
李衛(wèi)認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中，追求上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展是應(yīng)該的，但需要充分發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，形成有機(jī)的良性結(jié)合，相互促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。這就要求自己首先要做好，要“做專做強(qiáng)”，才能延伸，并且通過延伸使效率和效益都得到提高。
“我同意產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是否具備相關(guān)的人才、核心技術(shù)以及資源優(yōu)勢(shì)尤為關(guān)鍵。不是光有資金就可以。”李衛(wèi)說，“應(yīng)該借鑒一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)模式，學(xué)習(xí)人家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。我們現(xiàn)在的許多企業(yè)是大而不強(qiáng)，而世界上一些先進(jìn)工業(yè)國家的企業(yè)往往不是很大，但是很專。以德國為例，他們注重的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，即要做好產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)只做產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，彼此的分工合作關(guān)系很好。”
李衛(wèi)表示，我國的企業(yè)在自身沒有“做專做強(qiáng)”時(shí)熱衷于上下游延伸主要有兩個(gè)方面的原因：一個(gè)是擔(dān)心上游的供應(yīng)或下游的需求出現(xiàn)問題，另一個(gè)是想怎樣通過控制上下游來限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。整體而言，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的協(xié)作互惠關(guān)系相對(duì)較差，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消耗過多，并沒有發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同或一體化帶來的資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)以及效率優(yōu)勢(shì)。
“我曾跟企業(yè)講：‘你如果能管住礦，那你能一直延伸到汽車銷售么?如果你連汽車市場(chǎng)都能管到，那別人就都不要做了。’”李衛(wèi)對(duì)記者說，“實(shí)際上，每一家企業(yè)只要把自己‘做專做強(qiáng)’，附加值和利潤是完全可以提高的，并且在此前提下只要企業(yè)想提高附加值，自己完全可以做到。”
另外，李衛(wèi)認(rèn)為，盲目的擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率低下，整體上并不利于行業(yè)和國家的技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。他說：“企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，不是說一定做不了，但從效益上講，不一定是最合適的。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的做法是集中力量做一件事，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。我們的許多產(chǎn)業(yè)是大而不強(qiáng)，核心的東西都是人家的。”
李衛(wèi)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前還有一些地方政府的發(fā)展導(dǎo)向是以規(guī)模和GDP為優(yōu)先考慮，要求企業(yè)做大做強(qiáng)。
“我曾經(jīng)看到過，有地方政府在高速公路兩旁打出的標(biāo)語，提出3年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)翻一番，5年翻兩番。”他說。
李衛(wèi)表示，在這種情況下，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)就有可能被找去談話，并被要求“翻番”，只有“翻番”以后才能從稅收、土地等方面獲得相關(guān)的優(yōu)惠，并且也只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)?shù)厣嫦氯ァ?BR> “企業(yè)為做大規(guī)模，就會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。結(jié)果即使是虧損了，如果能從政府那里拿到更多的補(bǔ)助，實(shí)際上企業(yè)還是賺了;如果不擴(kuò)張，達(dá)不到政府規(guī)定的規(guī)模，那就拿不到相關(guān)的補(bǔ)助。”李衛(wèi)一針見血地說。
李衛(wèi)認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中，追求上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展是應(yīng)該的，但需要充分發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，形成有機(jī)的良性結(jié)合，相互促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。這就要求自己首先要做好，要“做專做強(qiáng)”，才能延伸，并且通過延伸使效率和效益都得到提高。
“我同意產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是否具備相關(guān)的人才、核心技術(shù)以及資源優(yōu)勢(shì)尤為關(guān)鍵。不是光有資金就可以。”李衛(wèi)說，“應(yīng)該借鑒一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)模式，學(xué)習(xí)人家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。我們現(xiàn)在的許多企業(yè)是大而不強(qiáng)，而世界上一些先進(jìn)工業(yè)國家的企業(yè)往往不是很大，但是很專。以德國為例，他們注重的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，即要做好產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)只做產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，彼此的分工合作關(guān)系很好。”
李衛(wèi)表示，我國的企業(yè)在自身沒有“做專做強(qiáng)”時(shí)熱衷于上下游延伸主要有兩個(gè)方面的原因：一個(gè)是擔(dān)心上游的供應(yīng)或下游的需求出現(xiàn)問題，另一個(gè)是想怎樣通過控制上下游來限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。整體而言，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的協(xié)作互惠關(guān)系相對(duì)較差，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消耗過多，并沒有發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同或一體化帶來的資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)以及效率優(yōu)勢(shì)。
“我曾跟企業(yè)講：‘你如果能管住礦，那你能一直延伸到汽車銷售么?如果你連汽車市場(chǎng)都能管到，那別人就都不要做了。’”李衛(wèi)對(duì)記者說，“實(shí)際上，每一家企業(yè)只要把自己‘做專做強(qiáng)’，附加值和利潤是完全可以提高的，并且在此前提下只要企業(yè)想提高附加值，自己完全可以做到。”
另外，李衛(wèi)認(rèn)為，盲目的擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率低下，整體上并不利于行業(yè)和國家的技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。他說：“企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，不是說一定做不了，但從效益上講，不一定是最合適的。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的做法是集中力量做一件事，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。我們的許多產(chǎn)業(yè)是大而不強(qiáng)，核心的東西都是人家的。”
李衛(wèi)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前還有一些地方政府的發(fā)展導(dǎo)向是以規(guī)模和GDP為優(yōu)先考慮，要求企業(yè)做大做強(qiáng)。
“我曾經(jīng)看到過，有地方政府在高速公路兩旁打出的標(biāo)語，提出3年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)翻一番，5年翻兩番。”他說。
李衛(wèi)表示，在這種情況下，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)就有可能被找去談話，并被要求“翻番”，只有“翻番”以后才能從稅收、土地等方面獲得相關(guān)的優(yōu)惠，并且也只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)?shù)厣嫦氯ァ?BR> “企業(yè)為做大規(guī)模，就會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。結(jié)果即使是虧損了，如果能從政府那里拿到更多的補(bǔ)助，實(shí)際上企業(yè)還是賺了;如果不擴(kuò)張，達(dá)不到政府規(guī)定的規(guī)模，那就拿不到相關(guān)的補(bǔ)助。”李衛(wèi)一針見血地說。
