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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司積極優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，冷軋產(chǎn)品全面增加汽車用高強(qiáng)鍍鋅板、海爾家電板、酸洗汽車大梁鋼等深加工、高附加值產(chǎn)品比例，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檔次和盈利能力的大幅升級(jí)，一季度品種結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效599萬(wàn)元。
冷軋部積極組織相關(guān)科室、車間定期開展針對(duì)重點(diǎn)品種、規(guī)格的利潤(rùn)測(cè)算工作，每月形成詳細(xì)的《冷軋各品種利潤(rùn)參照表》，并下發(fā)至職能科室和生產(chǎn)車間，以此為依據(jù)組織訂單合同，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度推動(dòng)生產(chǎn)組織向盈利產(chǎn)品傾斜。積極組織專業(yè)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和開發(fā)，摸清市場(chǎng)走向，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，推介重點(diǎn)產(chǎn)品，擴(kuò)大盈利產(chǎn)品市場(chǎng)占有空間。全面建立以利潤(rùn)為基點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)全年利潤(rùn)指標(biāo)的細(xì)化分解，使每一項(xiàng)盈利指標(biāo)都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，增加干部職工參與品種創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性。圍繞重點(diǎn)拳頭產(chǎn)品推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高拳頭產(chǎn)品產(chǎn)成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品。設(shè)備系統(tǒng)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問(wèn)題認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)加以改進(jìn)，優(yōu)化設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，全面消除因設(shè)備問(wèn)題對(duì)高端產(chǎn)品造成的生產(chǎn)瓶頸，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次的大幅提升。
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