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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼線棒材廠采取“專人點(diǎn)檢定崗包機(jī)”的方法，提高設(shè)備周期運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率，為搶抓市場形勢，實(shí)現(xiàn)奪產(chǎn)創(chuàng)效打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
為提高設(shè)備完好率，該廠借鑒國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)單位設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往設(shè)備管理中好的做法，采取“專人點(diǎn)檢定崗包機(jī)”的方法，從5個方面入手開展工作。一是將設(shè)備的點(diǎn)檢與巡檢落實(shí)到操作工和維檢工身上。操作工既是設(shè)備操作者，也是設(shè)備檢查者，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時點(diǎn)檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時與維檢工聯(lián)系處理，避免設(shè)備事故。維檢工按照設(shè)備區(qū)域劃分，承包設(shè)備，充分利用交接班時間，及時檢查和維護(hù)在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。二是定崗包機(jī)。每名崗位工都肩負(fù)著檢查和維護(hù)本崗位設(shè)備的職責(zé)，交接班時重點(diǎn)交接設(shè)備運(yùn)行情況，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行技術(shù)人員專人負(fù)責(zé)制。三是將設(shè)備的搶修改為定修、定檢。執(zhí)行定期、定計劃檢修措施，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，對檢修后的設(shè)備采取“運(yùn)轉(zhuǎn)周期考核制”，凡是檢修后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)不到下一個檢修周期，或開車就出現(xiàn)問題的，不僅要追究項(xiàng)目檢修小組和檢修工責(zé)任，而且要追究檢修車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四是嚴(yán)格考核重復(fù)性事故。及時預(yù)防和處理經(jīng)常出現(xiàn)的電器、機(jī)械小事故，減少重復(fù)性事故，縮短非生產(chǎn)作業(yè)時間。五是強(qiáng)化設(shè)備備品、備件質(zhì)量管理。技術(shù)人員檢查、測量、驗(yàn)收各種進(jìn)廠備品、備件，確保備件合格率達(dá)100%。
