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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
一是推行資金管理“新方式”。按照全面預算管理模式，推行月滾動、周計劃、日控制全新資金管理方式。運用“內(nèi)源融資為主，外源融資為輔”的新方法，壓庫減存，確保資金剛性需求;按照“以收定支”方針，科學進行資金調(diào)度使用，保證資金鏈安全接續(xù)。截至目前，萊鋼存貨資金占用降幅達9.78%，低成本補充性融資35億元。二是持續(xù)拓展降本“新空間”。積極開展“針對‘瓶頸’搞對標，彌補不足提措施，理順管理增效益”成本管控活動，與相關鋼鐵企業(yè)進行多角度對標，為持續(xù)推進鐵前降成本，鋼后增效益創(chuàng)造條件;進一步探索推進駐廠財務人員管理方案，提高基層財務管理效率和成本管控質(zhì)量。目前，針對各單位成本管控中的各類瓶頸問題，提出各種建議、方案90余條，落實70條，可控成本降低率達到2.77%。三是激發(fā)財務人員隊伍“新活力”。財務人員分赴各子(分)公司調(diào)研，充分了解子(分)公司經(jīng)營情況及財務狀況，準確把握各公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點、措施和存在問題，為動態(tài)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況、科學制定預算指標和考核辦法提供科學依據(jù)。
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