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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
月27日，鞍鋼集團(tuán)公司召開扭虧控虧增效動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議全面分析鞍鋼集團(tuán)今年1月—8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一步工作重點(diǎn)，向基層單位下達(dá)責(zé)任書。會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提振精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，以無比堅(jiān)強(qiáng)的精神和鋼鐵般的意志，以百折不撓、不達(dá)目的不罷休的干事創(chuàng)業(yè)勁頭，堅(jiān)決打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生，鞍鋼總經(jīng)理助理王延綿、李忠武、羅士敏、邵安林，鞍鋼股份公司總經(jīng)理陳明，攀鋼黨委常委、攀鋼股份公司總經(jīng)理張大德出席會(huì)議。
國務(wù)院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)08辦事處曲若霓應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)議由鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中全面分析了1月——8月份生產(chǎn)經(jīng)營、利潤、資金、鋼鐵行業(yè)運(yùn)行等情況和形勢。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛作動(dòng)員講話。張曉剛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實(shí)提高打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩、需求減少、出口困難等突出問題，對市場產(chǎn)生很大的沖擊，鋼鐵企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于鞍鋼集團(tuán)來講，面臨的主要困難有鋼材銷售合同組織困難，生產(chǎn)規(guī)模縮減，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。盡管目前形勢非常嚴(yán)峻，但是也要看到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的有利因素，如近期國家和地方穩(wěn)增長措施持續(xù)出臺(tái)和美聯(lián)儲(chǔ)啟動(dòng)QE3，這些會(huì)給世界經(jīng)濟(jì)起到一定的提振作用。還要看到我們自身在資源、鞍攀兩地協(xié)同、變革創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)職工積極性方面的潛力。
張曉剛指出，鞍鋼集團(tuán)公司已經(jīng)給各單位下達(dá)全年扭虧控虧增效指標(biāo)，與各單位簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，各單位要進(jìn)一步加大各方面的工作力度，千方百計(jì)確保利潤指標(biāo)完成。要堅(jiān)決克服“等、靠、要”思想，堅(jiān)定主要依靠自己的力量克服困難的信念;全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高市場應(yīng)變能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化;密切關(guān)注市場變化，持續(xù)加大采購環(huán)節(jié)降成本的力度;把銷售工作作為提升效益的重中之重，加大開拓市場的力度;通過技術(shù)改造解決工藝、質(zhì)量瓶頸問題，提升降本增效空間;加快推進(jìn)變革創(chuàng)新，為降本增效提供動(dòng)力;開展管理提升活動(dòng)，挖掘降本增效潛力;大力支持資源類企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要高度重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展;加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，提升執(zhí)行力。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司向基層單位下達(dá)了責(zé)任書。鞍鋼股份公司、鞍凌公司、鞍鋼礦業(yè)公司等8家單位領(lǐng)取了責(zé)任書，鞍鋼股份公司、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼國貿(mào)公司分別作表態(tài)發(fā)言。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧就進(jìn)一步做好扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)工作作重要講話。張廣寧強(qiáng)調(diào)，要以無比堅(jiān)強(qiáng)的精神和鋼鐵般的意志，頂住壓力，戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)定搞好鞍鋼集團(tuán)的信心。實(shí)現(xiàn)扭虧，不僅事關(guān)鞍鋼集團(tuán)的榮譽(yù)，更是鞍鋼集團(tuán)作為中央企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。鞍鋼集團(tuán)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谴騽倥ぬ澘靥澰鲂Ч?jiān)戰(zhàn)的有利條件;擁有寶貴的精神財(cái)富，是打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神力量;擁有應(yīng)對挑戰(zhàn)、克難制勝的成功經(jīng)驗(yàn)，是打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保證。
張廣寧指出，要以百折不撓、不達(dá)目的不罷休的干事創(chuàng)業(yè)勁頭，堅(jiān)決遏止效益下滑趨勢，確保完成全年集團(tuán)控虧目標(biāo)。集團(tuán)公司已經(jīng)把扭虧控虧增效的指標(biāo)下達(dá)給各單位，各單位要不折不扣地貫徹執(zhí)行，以保證集團(tuán)公司全年控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前首要的是克服“等、靠、要”的思想，把工作的立足點(diǎn)放在依靠自己努力的基礎(chǔ)上。要樹立市場觀念，產(chǎn)、供、銷、研各環(huán)節(jié)，企業(yè)管理各方面，都要按照市場的標(biāo)準(zhǔn)和要求來改進(jìn)。要跟上市場的快速變化，要快出手，快打牌。要學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)開拓市場的好方式和方法。二是必須找準(zhǔn)問題，把措施做細(xì)做實(shí)。要加強(qiáng)銷售力量、完善銷售布局、提升為客戶服務(wù)的深度和廣度;要提高技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)能力，開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品;要建立能夠快速應(yīng)對市場變化的決策體系、運(yùn)營體系，充分發(fā)揮各板塊的協(xié)同作用，進(jìn)一步挖掘扭虧控虧增效的潛力;要大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，看準(zhǔn)一個(gè)，支持一個(gè)，做強(qiáng)做大一個(gè)，打造新的利潤增長點(diǎn);要最大限度地挖掘降采的潛力、狠抓節(jié)能降耗工作、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是必須建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。對這次扭虧控虧增效工作，集團(tuán)公司將制定相關(guān)政策，對完成任務(wù)好的，給予獎(jiǎng)勵(lì);對應(yīng)該完成任務(wù)而沒有完成的，一律實(shí)行問責(zé)。把工作業(yè)績作為考核選拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，讓能干事干成事的人上，讓阻礙科學(xué)發(fā)展的人下。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要積極行動(dòng)起來，把堅(jiān)決完成全年扭虧控虧增效目標(biāo)作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作，緊緊圍繞扭虧控虧增效創(chuàng)造性地開展工作。要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加大宣傳力度，大造輿論聲勢，營造一個(gè)鞍鋼人在困難面前不低頭、敢于向市場挑戰(zhàn)的宏大氣勢。要通過各種形式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使每一名干部職工都能積極投入到這場扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中來。要及時(shí)總結(jié)表彰扭虧控虧增效工作先進(jìn)典型，深入開展學(xué)習(xí)郭明義活動(dòng)，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要行動(dòng)起來，開展各種形式的勞動(dòng)競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)全年扭虧控虧增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展扭虧控虧增效工作的同時(shí)，要高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作。張廣寧最后說，做好扭虧控虧增效工作是歷史賦予我們的光榮使命。當(dāng)前鞍鋼集團(tuán)雖然困難很大，但是發(fā)展的潛力和希望也很大。只要全體干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，鞍鋼集團(tuán)一定會(huì)浴火重生，鳳凰涅槃，再創(chuàng)輝煌!
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