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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
保證規(guī)模效益優(yōu)先調(diào)品為主降本增效
今年以來(lái)，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“效益優(yōu)先，調(diào)品為主”，精打細(xì)算降本增效，鐵、鋼、鋼材累計(jì)產(chǎn)量分別完成1201.1萬(wàn)噸、1195.16萬(wàn)噸、1172.4萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，超額完成了年初確定的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，同比增長(zhǎng)率位居全國(guó)同行業(yè)首位。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委宣傳部部長(zhǎng)聶振勇接受新華社記者采訪時(shí)介紹：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司上半年在生產(chǎn)組織上，在煉鐵生產(chǎn)上保持高爐穩(wěn)順，保證整體規(guī)模，上半年，鞍營(yíng)兩地?zé)掕F生產(chǎn)克服多高爐爐缸溫度升高的困難，加大高爐監(jiān)護(hù)運(yùn)行力度，確保高爐安全運(yùn)行。在煉鋼生產(chǎn)上，強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，提高煉鋼運(yùn)行效率，保證公司生產(chǎn)規(guī)模。在軋鋼生產(chǎn)上，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制，分區(qū)按線組織軋鋼各線的生產(chǎn)，千方百計(jì)組織高效品種生產(chǎn)。組織大型廠重軌增產(chǎn)，保證公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)的效益最大化;組織S450AW耐侯候鋼生產(chǎn)3.6萬(wàn)噸;組織多地坯材生產(chǎn)互動(dòng)。上半年，主要軋鋼產(chǎn)線都較好地完成了鋼材產(chǎn)量計(jì)劃，確保上半年鋼材合同和鋼材產(chǎn)量任務(wù)的完成。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司積極推進(jìn)“10+1”項(xiàng)目，克難求實(shí)精打細(xì)算，降本增效再創(chuàng)佳績(jī)。上半年，生產(chǎn)系統(tǒng)積極主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，密切關(guān)注原燃料市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研判，充分利用全區(qū)域原燃料的資源，盤(pán)活存量，創(chuàng)造“擇機(jī)”條件，進(jìn)一步降低原燃料采購(gòu)成本。同時(shí)全力組織原燃料庫(kù)存“價(jià)構(gòu)”調(diào)整，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化調(diào)整鞍營(yíng)兩地?zé)掕F配礦，大力降低配礦成本。上半年，原料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效1.66億元，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司強(qiáng)化存貨管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上半年緊貼市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)口礦需求，最大限度地降低高價(jià)物料庫(kù)存;同時(shí)精益謀劃采購(gòu)與生產(chǎn)節(jié)奏，壓縮大宗物料庫(kù)存，堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，減少資金占用，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
在原燃料采購(gòu)方面，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。堅(jiān)持以降采保供為中心,積極踐行“六種發(fā)展理念”，大膽迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思維，通過(guò)不斷完善優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升市場(chǎng)研判能力、談判議價(jià)能力、采購(gòu)節(jié)奏控制能力、采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，向市場(chǎng)要效益、向管理要效益，煤炭、礦石采購(gòu)在行業(yè)中取得了明顯的成本優(yōu)勢(shì)，鞍鋼的寬松度水平得到了有效提高。上半年，原燃料采購(gòu)與去年同比降采25.1億元，與同期市場(chǎng)相比差異化降采4.44億元，為公司降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司堅(jiān)持優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量一體化控制和質(zhì)量指標(biāo)管理，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受控，處于領(lǐng)先水平。以品種開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，努力提高重點(diǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)高附加值產(chǎn)品進(jìn)行差異化管理，各工序加大投入及高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求其生產(chǎn)控制，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份上半年戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品全部完成計(jì)劃指標(biāo)。戰(zhàn)略產(chǎn)品占比58.94%，比去年同期增加142.78萬(wàn)噸;領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品占比25.8%，比去年同期增加52.74萬(wàn)噸;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量為80.63萬(wàn)噸，占比7.9%。
在銷售方面，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司以“做強(qiáng)精品鋼鐵”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，以效益為中心，在產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、服務(wù)等各個(gè)方面全面推進(jìn)營(yíng)銷工作業(yè)績(jī)不斷提升。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格差與外貿(mào)系統(tǒng)配合做好出口工作。產(chǎn)品出口以爭(zhēng)取良好效益為基本前提，適度考慮維持基本客戶關(guān)系，保持了在歐洲、美國(guó)、韓國(guó)和俄羅斯等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額，加大對(duì)印度、中東、南美等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。不斷加大出口品種的調(diào)整力度，多出口品種鋼和薄規(guī)格品種，以增加出口產(chǎn)品的單位售價(jià)。上半年，鞍鋼股份鋼材產(chǎn)銷率99.7%，鋼材出口同比有較大幅度增長(zhǎng)。
在汽車鋼開(kāi)發(fā)銷售方面，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)為工作尺度，努力拓展新用戶，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)汽車用戶的大面積全方位的合作，鞍鋼汽車用鋼的市場(chǎng)占有率及銷售利潤(rùn)不斷大幅攀升。本著“先期介入+品牌營(yíng)銷+延伸服務(wù)=實(shí)現(xiàn)增值”的思路，“穩(wěn)定三個(gè)份額，開(kāi)發(fā)三個(gè)市場(chǎng)”。“穩(wěn)定三個(gè)份額”即穩(wěn)定原有汽車客戶份額，穩(wěn)定自主品牌份額，穩(wěn)定傳統(tǒng)區(qū)域的市場(chǎng)份額;“開(kāi)發(fā)三個(gè)市場(chǎng)”即大力開(kāi)發(fā)新客戶和乘用車市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)合資和外資品牌市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)華中、西北的市場(chǎng)。今年上半年，鞍山鋼鐵銷售汽車鋼168.14萬(wàn)噸，比去年同期提高了31.84%。礦業(yè)公司大力推進(jìn)實(shí)施新時(shí)期礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、深化改革、強(qiáng)化管理，推進(jìn)管理升級(jí)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，上半年全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為鞍山鋼鐵超額實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化采場(chǎng)布局，挖掘礦石產(chǎn)能;強(qiáng)化綜合配礦，滿足生產(chǎn)需求;優(yōu)化設(shè)備配置，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等措施挖潛增產(chǎn)，確保完成產(chǎn)量目標(biāo)。深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)。聶振勇部長(zhǎng)欣喜的告訴記者，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司按照“早組織、早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效”原則，今年初制定的十個(gè)方面33大項(xiàng)340小項(xiàng)降本增效措施，到目前已成功的加強(qiáng)了成本管控，確保完成了利潤(rùn)目標(biāo)。上半年，該公司實(shí)現(xiàn)降本增效7億元。與此同時(shí)，充分發(fā)揮自身資源、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，最大限度盤(pán)活礦業(yè)公司存量資產(chǎn)，形成多元化產(chǎn)業(yè)格局，提升創(chuàng)效能力。目前，礦業(yè)公司在民爆工程和工程技術(shù)板塊已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，資源綜合利用、設(shè)備制造、物資貿(mào)易等項(xiàng)目也初步具備實(shí)施條件。
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