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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
近日，記者從科技管理部獲悉，本鋼集團通過一系列體制、機制改革，在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)各自角色的轉(zhuǎn)位，自身職能的轉(zhuǎn)換，工作重心的轉(zhuǎn)移，開發(fā)和生產(chǎn)市場需求旺、效益高的新品種，推動了企業(yè)品種開發(fā)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的跨越發(fā)展。一季度，研發(fā)新品種鋼14個，均為高附加值產(chǎn)品。其中，汽車產(chǎn)品1個、熱軋高強鋼2個、特鋼品種4個、電工鋼2個、棒線材品種3個、不銹鋼品種2個。
去年7月，本鋼集團面對嚴峻的外部形勢，從企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要出發(fā)，迅速建立了“以市場開發(fā)為龍頭，迅速跟進市場需求，產(chǎn)、研、銷一體化”高效運作模式，先后成立了科技管理部和六大研發(fā)項目部。圍繞新的體制、機制，科技管理部和六大研發(fā)項目部迅速完成角色轉(zhuǎn)位，廣大研發(fā)人員改變單純產(chǎn)品研發(fā)模式，重點研發(fā)有市場需求且附加值較高的產(chǎn)品，并配合國貿(mào)公司了解市場需求。他們積極走訪用戶，推進新產(chǎn)品研發(fā)，加強技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)進一步拓寬市場空間打下良好基礎(chǔ)。
在職能轉(zhuǎn)換方面，科技管理部從微觀指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^管理，定期組織國貿(mào)公司、基層廠礦及六大研發(fā)項目部召開專題會議，共同討論研究用戶需求，瞄準市場與新產(chǎn)品研發(fā)最佳結(jié)合點，進行有針對性的產(chǎn)品研發(fā)，真正做到什么賺錢就研發(fā)什么品種，盡最大努力增加噸鋼效益。同時，六大研發(fā)項目部從機關(guān)移至基層單位，與生產(chǎn)單位、營銷人員一道，提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率，依托高附加值產(chǎn)品創(chuàng)效。
在重心轉(zhuǎn)移方面，科技管理部和六大研發(fā)項目部把工作重心從以往設(shè)計工藝路線指導(dǎo)實際生產(chǎn)，變?yōu)榧夹g(shù)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)的全程跟蹤。他們依托自身技術(shù)優(yōu)勢，與制造部、生產(chǎn)廠、板材質(zhì)管中心等部門和單位密切配合，圍繞用戶個性化需求，研發(fā)高附加值產(chǎn)品。經(jīng)過共同努力，終于在一季度研制開發(fā)出了冷軋?zhí)妓亟Y(jié)構(gòu)鋼St44、熱軋雙相鋼RS590和工程結(jié)構(gòu)用鋼Q275等新鋼種。
據(jù)悉，本鋼集團將以滿足用戶需求、加速品種開發(fā)為核心，不斷完善調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，降低品種成本，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低的成本贏得市場。
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