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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
7月份，中軋廠實現(xiàn)下半年首月開門紅，盈利6.51萬元，數(shù)字不多，但難能可貴。該廠在逆境中搏擊，在困難中奮進(jìn)，在開拓中創(chuàng)新，通過全體干部職工的不懈努力，打贏了扭虧攻堅戰(zhàn)。
中軋廠徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃生產(chǎn)組織模式，完全按照訂單進(jìn)行期貨生產(chǎn)，所有生產(chǎn)的成品都有去向，訂單兌現(xiàn)率100%，為效益最大化奠定了基礎(chǔ)。精打細(xì)算是該廠生產(chǎn)組織的顯著特點(diǎn)，他們實行兩班和單班的生產(chǎn)組織模式，主動規(guī)避電耗和煤氣用量緊張時間，大幅度降低了物料消耗及人力成本。7月份煤氣平均單耗每噸78.9立方米，比上半年降低7.6%，電平均單耗每噸70.12千瓦時，比上半年降低1.47%。
該廠在外購坯料中，搶抓市場商機(jī)。他們按照《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的有關(guān)規(guī)定》，采取分批分量、滾動運(yùn)營的方坯采購模式，加速資金流轉(zhuǎn)速度，以速度的優(yōu)勢彌補(bǔ)資金額度的不足，每月都以較少額度的資金來營運(yùn)上萬噸的方坯量。
積極拓展貿(mào)易商采購模式，實行貨到付款，同時實施預(yù)付款生產(chǎn)，把客戶的資金融入該廠運(yùn)營平臺。既豐富了方坯采購資源，又占據(jù)了有利采購形勢。他們緊盯市場、追蹤價格，兩度搶抓商機(jī)，利用市場最低點(diǎn)采購1.2萬噸坯料，僅此就節(jié)約資金150萬元。
該廠在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格庫存管理，合理利用料場，做到"邊進(jìn)邊吃"、"隨割隨軋"。把"坯料+成品"始終控制在一定范圍之內(nèi)，不形成多余資金占用。大力度清倉利庫，把長期占用資金的庫存全面梳理，此舉有效減少了資金和利息占用。
拓寬外部市場，搶抓產(chǎn)品訂單。該廠對經(jīng)營科下達(dá)了一條死命令--7月份訂單不能少于1.5萬噸，相比6月份幾乎翻番。在巨大的壓力面前，經(jīng)營科干部職工冒著高溫酷暑奔波在市場與客戶之間，他們結(jié)合客戶特點(diǎn)，深入優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后赴山西、陜西等區(qū)域，尋找走訪品種客戶，在調(diào)動老客戶加大訂單的同時，成功開發(fā)包頭易利豐、山西寶佳、陜西恒信隆等八家新用戶，簽訂銷售合同1548噸，為產(chǎn)品銷售拓寬了渠道。通過他們的努力，7月份銷售中型材1.6萬余噸。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。該廠隨時把握市場的細(xì)微變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，7月份加大了低合金鋼訂單。在該月生產(chǎn)的1.5萬余噸中型材中，低合金鋼就有7400余噸，占全月產(chǎn)量的49.14%，這意味著可多創(chuàng)效益42萬余元。
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